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广东新美广告有限责任公司 
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思路一：先易后难，以寸进尺
一个经销商的资源总是有限的，产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此，经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。进行发布。由于市、 县、乡(镇)不仅是当地政府行政所在地、文化、经济、贸易中心(县、乡/镇一 般一个月都有几次集市，本区域的居民都会去买一些生产资料、 日在资源不支持条件下的全面铺货，可能会导致所有区域都铺了但所有区域都没有达成目标。
这种情况下，经销商一定要本着“有所不为才能有所为”的思想，综合评估自己的资源后，再确定自己的铺货目标，考虑那些*有潜力或者*容易操作的渠道和区域，先集中资源把这些区域和渠道做起来，发展自己的*批根据地，韶关乐昌广告师傅墙体广告乐昌北乡镇 苏宁 墙体广告源头供货商暂时放弃其他潜力稍弱的区域和渠道。等*批根据地成功建立后，再考虑第二批、第三批根据地的开拓。
思路二：广泛播种，重点培育
这个思路乍看起来与思路一是矛盾的，其实思路二以思路一为前提，发布位置视觉效果要醒目，不可以有遮挡物，有遮挡物的在遮挡物以上制作即经销商一旦确定了自己的目标根据地，就要集中资源全力以赴，在目标根据地采取飞机播种的方式，进行全面客户拜访，并与意向性客户进行合作。
在合作过程中再发现一些目标客户，进行重点培养。这个思路重点是针对批发市场客户，韶关乐昌广告师傅墙体广告乐昌北乡镇 苏宁 墙体广告源头供货商运作过程中需要销售人员对整个批发市场所有客户进行一次全面的拜访，制作公司的选择，看他是专业制作公司还是“二 转手”公司，有没有自己专业的制作队伍、大型广告工程实际操作经验，以及以往的制作案例及客户群派发产品宣传资料、*高分销价格、销售人员名片，确保批发市场的所有客户都 |
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